Wie funktioniert die reibungslose Einführung neuer Technologien?
Wie gelingt der Wechsel von Excel auf Tableau oder Power BI für interaktive und gemeinsam genutzte Reportings?
Welche Trainingsinhalte verschaffen ein schnelles Enablement und projektbezogenes Lernen?
Neben einem wachen Blick für die eigenen Daten-Repertoires, ist der selbstbewusste Umgang mit Technologien und Tools ein Erfolgsgarant für die Digitalisierung eines Unternehmens. Das setzt im gleichen Zug ein hohes Data Enablement der Mitarbeitenden voraus, um modernes Arbeiten anzutreiben.
Als Trainingspartner begleiten wir Unternehmen auf ihrem Weg zu einer technologieaffinen und progressiven Organisation. Mit unserem individuellen und projektorientierten Trainingsansatz erleben Teilnehmende unserer Trainings und Coachings Technologien als hilfreiches Werkzeug. Die Integration von gelerntem Wissen in die alltäglichen Arbeitsabläufe von Beginn an ist ein erfolgreicher Treiber unseres Enablement-Prozesses. Wir begleiten dich, dein Team und dein Unternehmen beim technologischen Kompetenzaufbau für eine zeitgemäße Datenanalyse.
Die Beherrschung eines Datenanalyse-Tools ist wesentlich für den selbstbewussten Umgang mit Daten. Ebenso wichtig ist das Verständnis darüber, wie Daten funktionieren und was man mit ihnen bewirken kann. Wer diese beiden Fähigkeiten miteinander verbindet, ist in der Lage, mit Daten professionell und zielorientiert zu arbeiten. Bei der Einführung und Erstnutzung von Power BI oder Tableau zur Analyse von Daten erleben Unternehmen die Notwendigkeit, vor allem unternehmensintern nicht nur die Technologien und ihre Nutzung zu erklären, sondern die Arbeit mit Daten als etwas Plastisches und Erlebbares zu gestalten.
Unabhängig von der Unternehmensgröße oder Branche sind es typische Fragestellungen, die unsere Kunden und Kundinnen bei der Auseinandersetzung mit einer neuen Analyse-Plattform umtreiben. Diese greifen wir bereits im Vorfeld auf, um die Trainings konkret auf die jeweilige Ausgangslage auszurichten.
Da individuelle und projektbezogene Trainings für ein schnelles Involvement der Teilnehmenden sorgen, werden im Vorfeld ausgiebige Vorbereitungsgespräche mit den jeweils Auftraggebenden geführt. Folgende Fragen werden unter anderem geklärt: Welche Vorkenntnisse bestehen? Welche Erwartungen hegen die Teilnehmenden? Wurde bereits mit einem Analyse-Tool gearbeitet und wie waren die Erfahrungen damit? Gibt es ein aktuelles Projektbeispiel, an dem entlang das Training konzipiert werden kann?
Für jedes Unternehmen und jede Trainingsgruppe werden unterschiedliche Lernpfade und Lernorte entwickelt. Alle Teilnehmenden können die Trainingsinhalte in ihrem Tempo und ihrer gewünschten Umgebung verfolgen. Gemeinsam mit taod entwickelt jedes Unternehmen seine bedürfnisorientierte Lernstrategie, die in den mehrtägigen Trainings zum Einsatz kommen soll. Da die Teilnehmenden in unseren Trainings mit den eigenen Daten arbeiten, nehmen wir ein Data-Audit von im Training verwendeten Daten vor und bereiten diese auf.
Am ersten Schulungstag konzentrieren wir uns auf die Grundlagen und wichtigsten Funktionen von Power BI Desktop oder Tableau sowie die Anbindung und Transformation von Daten. Damit die Teams eine Basis für verlässliche und zielgerichtete Dashboards im jeweiligen Fachbereich erhalten, helfen wir bei der Erstellung von sauberen und vorausschauend geplanten Datenmodellen und Datenbeziehungen entlang von wichtigen KPI für die Teilnehmenden.
Am zweiten Tag des Trainings lernen die Gruppen, das jeweilige Tool optimal in ihre eigenen geschäftlichen Anwendungsfälle zu integrieren. Dazu gehören komplexere Berechnungen, um zusätzliche Einblicke in Daten zu gewinnen, sowie das Kombinieren von Berechnungen, Parametern und Tabellenberechnungen. Wir vermitteln den optimalen Weg zu informativen und intuitiv interpretierbaren Reportings. Ziel des Tages ist die Erstellung eines Dashboards zur möglichen Verwendung im Unternehmen oder dem geschulten Fachbereich.
Nach dem Training stehen unsere Consultants als Ansprechpartner rund um Fragen und Herausforderungen bereit. Um innerhalb von konkreten Projektfragen Hilfestellungen zu leisten, bieten wir flexible Coaching-Budgets an. Du findest für eine bestimmte Herausforderung keine Lösung? Buch einfach ein Coaching und verteile dein Budget auf mehrere Sessions.
Melissa Martinez González
Operational Technology Manager Supply Chain / Coca Cola Europe
